金秋10月的常州明都枫泽山庄，温馨恬静、阳光和煦、秋风轻柔，公司正在常州举办为期三天时间的（10.30-11.1）《绩效增长模式》专场培训（首场），来自全公司各事业本部、子公司、产业基地共17家单位的121位中高层管理干部参加了本次培训。
培训开始，首先回顾了公司业务转型及管理转型的过程，强调组织绩效落地实施方面存在的困难，在面对外部市场及业绩双重压力的情况下，公司仍高度重视管理体系的建设及团队管理能力的提升。另外公司新项目陆续投产，新的业务在高速发展，公司亟需建立起一套系统高效的绩效管理体系，支持业务的快速稳定发展。
公司自2017年与上海行动教育公司合作，陆续组织了近百位核心管理干部参加了《校长汇》及《盈利模式》课程，2018年上半年又合作实施了《大财务管控》及《全面预算管理》专场培训，经过前述培训，公司建立了ROE大财务管控体系。本次实施的《绩效增长模式》培训是在建立大财务管控体系的基础上，再次开辟的一条绩效管理深化之路，旨在架起一条从组织绩效通往员工绩效的桥梁。
国内实效绩效管理专家、行动教育绩效导师江竹兵老师，在三天的时间中，将引导学员建立起一套绩效管理的逻辑思维体系，实操练习掌握绩效管理的各项工具，培训后学员将承担起本部门的绩效教练角色，推动绩效管理在本单位、本部门的生根发芽、开花结果。
江老师精彩的授课不时迎来学员阵阵的掌声，学员全身心的投入到本次培训学习过程中，积极研讨分享、完成课程作业，严谨、简单高效的课程体系让学员受益匪浅。各小组将在课堂中充分比拼，制定切实可行的方案接受课程评委的通关评审。公司将于11月4日-5日再次举办针对公司核心骨干人员的《绩效增长模式》专场培训（第二场）。我们预祝两次培训顺利举行，满载而归。
10月31日凌晨时间学员仍在讨论完成当天作业
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