为了支持公司战略转型，提升组织能力，推动战略解码落地，配合各事业本部、子公司完成“必须打赢的仗”，公司决定优先配置资源建立人才培养体系，强化团队建设及员工能力提升。
随着公司业务的快速发展，对各业务单位组织能力和人才准备度方面提出了更高的要求，因此加强人力资源体系建设和人才培养已成为各单位的当务之急。为此金沙集团1862cc成色学院结合业务发展的现实需求，整合外部市场培训资源，初步形成涵盖公司管理人员及关键岗位员工的分层次的培训项目（校长汇、赢利模式、德鲁克管理培训）。
《盈利模式》课程是上海行动教育科技股份有限公司打造的，面向高级管理人员开展的一门实战浓缩版MBA课程，旨在帮助企业建立如何成为行业第一的商业路径系统。课程紧扣企业经营的核心问题，课程提供可操作可落地的工具方法，针对案例进行透彻讲解，深度分析运营问题并在现场由学员讨论给出建议方案，在最短的时间内完成由知识到行动的转化。
培训课程内容包括经营管理的各个方面，课程授课时长为3天2夜。公司共计安排50位各事业群、子公司总经理及部分经营班子成员，总部职能中心总经理、副总经理，分别前往深圳、广州、东莞、上海、北京、佛山、长沙、成都、南京等地区参加《盈利模式》培训。
本次培训自2017年10月份启动，于2018年12月份培训实施结束，培训持续了1年时间，学员参加培训结束后，总结提炼课程内容，编制转训课件，按照公司要求各位参训的管理者向部门员工进行转训，通过转训促进了培训效果转化和应用，普遍提升了各级管理者管理意识和经营管理的能力。
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